Từ khi còn ngồi trên ghế giảng đường đại học cho mãi đến sau này làm việc tại các doanh nghiệp, tôi có dịp học hỏi cũng như trải nghiệm qua nhiều thực tế của cuộc sống, của thương trường khốc liệt, và nhận ra rằng có những nguyên tắc thật quý giá mà mình cần quan tâm, đặc biệt trong thời khủng hoảng này.

Nguyên tắc 1: “Dựa vào tập thể”

Ngày đầu tiên vào trường Quản trị kinh doanh, chúng tôi được nhà trường bố trí sinh hoạt ngoài trời trong một rừng cây lớn. Từng nhóm, khoảng 7 đến 9 tân sinh viên, được phân công chơi các trò chơi tập thể như kiểu sinh hoạt hướng đạo sinh hồi còn nhỏ.

Chẳng hạn, từng thành viên của nhóm phải tìm cách đi bộ trên một sợi dây cáp căng giữa hai gốc cây cổ thụ; sau đó tiếp tục chui qua một mạng nhện đan bằng dây thừng có kích cỡ khác nhau… Thời gian bị khống chế, nên dù vượt qua được các chướng ngại vật nhưng bị trễ giờ, thành quả của toàn đội cũng không được công nhận.

Ngoài ra, khi vào học chính thức, từng nhóm gồm 5 sinh viên được nhà trường xếp ngẫu nhiên thành các nhóm học tập. Số lượng các tình huống và bài tập được đẩy lên đến cao độ khiến cho các nhóm phải ăn trưa, ăn tối và học luôn tại thư viện trường đến tận khuya hoặc gần sáng mới về cư xá.

Khi trở lại đời sống doanh nghiệp, dần dần tôi mới nhận ra ngụ ý của các trò chơi ngày mới vào trường, cũng như hiểu được vì sao nhà trường đã đẩy áp lực căng thẳng ngay từ học kỳ đầu tiên: tình huống kinh doanh càng khó khăn, doanh nhân phải biết dựa vào tập thể để tìm ra giải pháp tháo gỡ.

Nguyên tắc 2: “Tốc độ là thượng đế. Thời gian là ma quỷ”

Trong khủng hoảng, khi giải quyết các vấn đề khó khăn của doanh nghiệp, doanh nhân luôn nhớ rằng: “Tốc độ là thượng đế. Thời gian là ma quỷ.” Một giải pháp kinh doanh dù hay đến đâu, nhưng không đưa ra kịp thời để ứng cứu doanh nghiệp trong lúc khủng hoảng đều không có giá trị. Người ta hay nói: “Đừng để nước đến chân mới nhảy.” Nhưng trong tình thế khủng hoảng, bão đã tràn qua, lũ đã ngập đến khắp nơi, nghĩa là, chúng ta phải khẩn trương, dũng cảm, tỉnh táo để xử lý tình huống. Nếu cần, phải xông vào nơi nguy hiểm để tìm đường sống.

Nguyên tắc 3: “Sống chung với lũ”

Một doanh nhân kể rằng, thác nước Niagara ở Mỹ rất cao. Tuy vậy, có một người đã sống sót khi nhảy xuống vực thẳm. Khi được hỏi, lý do vì sao sống sót, ông nói: “Khi nhảy vào dòng thác, tôi có ý nghĩ rằng mình là một phần của nó”. Tất nhiên, trước khi nhảy ông đã chuẩn bị đầy đủ trang bị cần thiết.

Trong tình huống khủng hoảng, doanh nghiệp cần phải chọn sản phẩm, thị trường, với giá cả hợp lý đáp ứng nhu cầu trước mắt hoặc trong tương lai gần, cũng như chọn đúng thời điểm, chớp đúng thời cơ để biết “lấy ngắn nuôi dài”.

Nguyên tắc 4: “Ôn cố tri tân”

Kinh doanh luôn có chu kỳ lặp đi lặp lại. Cần xem lại trong các chu kỳ khủng hoảng trước, doanh nghiệp đã làm gì để tồn tại để có thái độ ứng phó thích hợp. Chẳng hạn, trong thời kỳ khủng hoảng 1997, các doanh nghiệp sản xuất hàng phụ trợ cho các tổng công ty đa quốc gia vẫn tồn tại được.

Các công ty tư vấn tài chính, chứng khoán, luật tìm thấy cơ hội phát triển trong khủng hoảng sẽ chú trọng phát triển mảng kinh doanh này. Công ty xây dựng biết giữ chữ tín trong thời khủng hoảng của chu kỳ trước tìm thấy cơ hội khách hàng tìm đến ký hợp đồng nhiều hơn doanh nghiệp khác trong khủng hoảng kỳ này... Công ty bất động sản phải biết mình đang đứng ở đâu trong chu kỳ, kiên trì chờ đợi và chớp đúng thời cơ để mua và bán đúng lúc.

Trong nguy hiểm càng có nhiều cơ hội. Kinh doanh thời khủng hoảng cũng như nhảy qua vòng lửa. Ai tính toán được sức nóng của ngọn lửa và kích thước của chiếc vòng, người đó sẽ tồn tại khi nhảy qua, còn không sẽ vị đốt cháy.

Vietbao.vn (Theo cafef)

Ông nói:

- Quan điểm của tôi, từ thực tiễn của các quốc gia trên thế giới cho thấy có thể thành lập những công ty mua bán nợ, nhưng nó phải là của tư nhân không thể dính dáng gì với Nhà nước. Không thể có chuyện Nhà nước thành lập ra một công ty có vốn ngân sách hoặc có nguồn gốc từ ngân sách.

Trước hết phải nói rằng tình hình nợ xấu trong nền kinh tế quốc dân không phải chỉ có gần đây mà đã có từ lâu. Ngay thời kỳ bao cấp tình hình dây dưa công nợ cũng đã rất lớn. Thậm chí Chính phủ phải thành lập Ban thanh toán công nợ dây dưa, chính tôi cũng được tham gia vào ban thanh toán công nợ hồi đó. Nhưng hồi ấy hầu như không có tư nhân chỉ có quốc doanh và nợ nần quanh quẩn với nhau, ví dụ anh A mắc nợ anh B, anh B mắc nợ anh C, anh C lại mắc nợ anh A tức là lòng vòng với nhau như vậy... Và nợ xấu chủ yếu là do cơ chế chứ rất ít có chuyện thất thoát, tham nhũng vì thế việc tổ chức thanh toán những món nợ này dễ hơn. Chỉ cần dùng phương pháp bù trừ là ra hết và con số còn lại là rất nhỏ và giải quyết thường là thành công.

“Nợ kia cũng có ba bảy đường”

Nợ bây giờ xuất phát từ rất nhiều lý do. Có thể do các doanh nghiệp, các nhà đầu tư, đầu tư vào sản xuất dài và ngắn hạn, nhưng người ta không lường trước hết được những rủi ro sẽ xảy ra nên không thu hồi được vốn sinh ra công nợ dây dưa. Mặt khác, có thể do dự án tốt nhưng những người điều hành, thực hiện dự án kém nên nảy sinh những bất cập. Trước đây khi cho vay chúng tôi thường tìm hiểu con người, lý lịch và năng lực liệu những người thực hiện có năng lực điều hành được dự án hay không.

Đặc biệt, nợ xấu xuất phát là do phía ngân hàng, quản lý không chặt, không tôn trọng đúng cơ chế cho vay. Một trong những nguyên tắc được cho vay là phải có vật tư đảm bảo.

Ví như cho anh vay 100 tỷ để anh mua 1 con tàu thì anh phải đánh giá được công nghệ của con tàu đó như thế nào, trình độ sử dụng hiệu quả ra sao ngân hàng phải đánh giá được. Nhưng thực tế nhiều khi đã không làm được như vậy. Ngân hàng phải tính được hiệu quả của từng dự án dù đó là món lớn như vay mua một con tàu hay những món vay nhỏ hơn rất nhiều. Vì không làm được nên đơn vị vay đã sai rồi, ngân hàng lại sai thêm.

Điều này dẫn tới hệ lụy là vay đầu tư không hiệu quả. Ví như các món nợ của Vinashin dù cho ai đó có nói sẽ thu hồi được nợ nhưng với tư cách là nhà quản lý kinh tế tôi không tin sẽ làm được điều này. Với những món vay khổng lồ như vậy thì chuyện trả lãi đã khó chứ đừng nói đến chuyện trả gốc.

Tôi muốn nói một chút về tái cơ cấu Vinashin. Hiện nay người ta đang đẩy một số đơn vị đang thua lỗ sang vào một số đơn vị khác, nhưng hậu quả xấu là có thể thấy được. Ví như 1 con gà đã bị dịch rồi, nay đưa sang các chuồng khác thì bệnh dịch nó sẽ lây lan theo.

Nợ xấu sinh ra do khâu thẩm định kém, nhưng nguy hiểm nhất là bóng dáng của trục lợi, tham nhũng lấp ló đằng sau đó. Trên thực tế có những trường hợp khi vay người ta được hưởng những khoản “hoa hồng” rất lớn. Tôi đã từng khuyên cán bộ ngân hàng cần cảnh giác với những người vay mới. Đã sẵn sàng “chi đậm” hoa hồng lên tới hàng chục, hàng trăm triệu đồng là “có vấn đề”, vì họ sắp chết nên mới có những động thái bất thường ấy.

Tại sao ngân hàng thích bán nợ xấu?

Vì nếu bán được những món nợ ấy thì mọi tội lỗi của họ sẽ được xóa hết, thậm chí được hợp pháp hóa những món nợ ấy. Hiện mỗi ngân hàng đều có quĩ phòng ngừa rủi ro trích lập từ lợi nhuận kinh doanh tại sao không dùng quĩ này để xử lý các món nợ đi. Nhưng thực tế các ngân hàng chỉ thích bán các món nợ. Sâu xa của vấn đề này là do các ngân hàng thương mại sợ khi cơ quan chức năng vào cuộc xử lý sẽ phát hiện ra những khuất tất và sẽ lòi ra nhiều chuyện khác ra.

Thực ra, qui định của nhà nước cũng đã có cả rồi. Ví như nếu để phát sinh ra nợ xấu mà do nguyên nhân khách quan, bất khả kháng như thiên tai, địch họa hay thị trường thế giới thay đổi đột biến, nghĩa là lỗi không thuộc về bên cho vay thì có thể dùng quĩ phòng ngừa rủi ro đó để xóa nợ. Nhưng những món nợ như vậy đã được xử lý hết rồi, nay chỉ còn lại toàn xương xẩu, nghĩa là những món nợ xấu. Nguyên nhân của những khoản xương xẩu này là do sai sót trong quản lý, do tham nhũng nên rất khó xử lý.

Quan điểm của tôi, từ thực tiễn của các quốc gia trên thế giới cho thấy có thể thành lập những công ty mua bán nợ, nhưng nó phải là của tư nhân không thể dính dáng gì với Nhà nước. Không thể có chuyện Nhà nước thành lập ra một công ty có vốn ngân sách hoặc có nguồn gốc từ ngân sách, ví như một doanh nghiệp có vốn 100 tỷ làm lãi ra thành 150 tỷ nhưng phần lãi ấy cũng có nguồn vốn từ ngân sách chứ không thể là vốn riêng của doanh nghiệp được. Và đương nhiên, tất cả những khoản vốn này phải sử dụng theo Luật Ngân sách không thể sử dụng vào những mục đích khác, ví như để mua bán nợ của các thương mại...

Tôi ủng hộ việc thành lập 1 công ty mua bán nợ, nhưng công ty đó phải là của tư nhân. Hơn thế, việc hoạt động mua bán nợ như thế nào cũng phải xem xét kỹ lưỡng, chứ cứ mua nợ về nhưng không biết sẽ thu hồi lại như thế nào thì trước sau gì cũng chết.

Nhà nước và Chính phủ phải đề phòng những vấn đề sau: ví như người ta nói món nợ ấy giá 100 tỷ nhưng nay giá trị thực còn lại là bao nhiêu lại chưa xác định được. Những phát biểu gần đây nhiều vị cứ nói chung chung chứ chưa cụ thể về vấn đề này. Mà cái này quan trọng lắm, nếu xác định giá nợ cao thì ngân hàng được lợi mà giá thấp thì người mua nợ có khi không thu hồi được.

Đây là một vấn đề phức tạp, mà thu hồi được hay không còn phụ thuộc vào một yếu tố quan trọng là chỉ có ngân hàng và đơn vị vay nợ ngân hàng mới hiểu rõ các ngóc ngách phát sinh những món nợ xấu. Nên nếu anh là người ngoài cuộc cứ mua và tự xử lý thì khó lắm, vì ông ngân hàng đã rõ hết mọi chuyện mà còn không thu được, thì người ngoài vào thu thì còn lâu!

Khi đã xác định được giá rồi thì vấn đề tiếp theo sẽ là mua của ai, anh mua của ngân hàng nào hay mua nợ của tất cả các ngân hàng? Anh có mua hết được nợ không, nếu không mua được hết thì sẽ dẫn tới tiêu cực: ngân hàng nào “hậu đãi” anh thì anh sẽ mua nợ cho ngân hàng đó, còn đơn vị nào không có màu mè thì không mua... Mua của ai, ai được bán, ai được mua nợ cần phải làm rõ ràng, minh bạch.

Tôi luôn phản đối chuyện Nhà nước đứng ra mua những khoản nợ này vì rủi ro nhiều lắm, lớn lắm. Cho nên nếu Nhà nước ứng vốn của ngân sách ra mà mua thì thực chất tiền này là lấy tiền đóng thuế của dân. Mà nhân dân đóng thuế không phải để đi mua nợ, tại sao lại bắt nhân dân phải nai lưng ra gánh chịu những món nợ xuất phát từ những sai lầm của một nhóm người? Cũng có lập luận tại sao các nước tư bản lại có công ty mua bán nợ xấu?

Tôi muốn nhấn mạnh rằng Việt Nam tuy là nền kinh tế thị trường nhưng lại có định hướng xã hội chủ nghĩa, chứ không phải nền kinh tế thị trường của chủ nghĩa tư bản. Nhà nước tư bản bảo vệ quyền lợi của tầng lớp tư sản, nên sẵn sàng lấy tiền thuế của dân để mua nợ nhưng chúng ta là Nhà nước của dân, do dân và vì dân tại sao lại phải dùng tiền để mua lại một món nợ của một nhóm lợi ích nào đó và để cho nhóm này giàu lên?

Hơn thế, ngân sách hàng năm của chúng ta đã được Quốc hội phê duyệt lấy đâu ra 100.000 tỷ đồng bây giờ, còn nếu sử dụng đến động thái in tiền ra thì sẽ ngay lập tức sẽ gây ra lạm phát khiến đời sống nhân dân càng thêm điêu đứng. Có ý kiến là phát hành trái phiếu trong nước, ngoài nước để có tiền. Nhưng nếu Chính phủ làm như vậy thì cũng là lấy tiền của dân sau này phải trả cho họ, nếu không thu hồi được thì phải lấy thuế trả cho họ chứ. Điều này là không thể được!

Nợ xấu không phải do cơ chế

Chính phủ không thể lấy tiền để nuôi béo giới ngân hàng thương mại, mà đằng sau những ngân hàng này là thường chỉ là một số cá nhân. Để làm rõ chuyện này cũng cần thiết phải đi ngược lại câu chuyện: Tại sao một số người lại thích đầu tư vào ngân hàng, đặc biệt là các ngân hàng cổ phần ngoài quốc doanh. Câu chuyện này không đơn giản là chuyện đầu tư làm ăn của những người có tiền, mà đây thực chất là những câu chuyện của một số “đại gia” muốn kiếm lãi khủng.

Vì đầu tư vào các ngành khác thì anh có 1 đồng vốn chỉ huy động được vài ba đồng khác, nhưng đầu tư vào ngân hàng thì 1 đồng vốn có thể sẽ huy động được 20 đồng khác. Hơn thế, với cơ chế hiện hành thì ngân hàng không bao giờ lỗ. Thời trước, chênh lệch giữa lãi suất huy động và lãi suất cho vay khoảng 2,5% cũng đã thoải mái rồi, nay thì cho tới 3%, thậm chí có thể 4%, biên độ chênh lệch này là quá lớn ví như người ta huy động 10% nhưng có thể cho vay đến 15 - 17%. Trong bối cảnh mà các doanh nghiệp đang chết mòn như hiện nay, khoản chênh lệch lãi suất theo tôi chỉ 1-2% là vừa chứ cho 3 - 4% là quá cao!

Cơ chế như vậy đã cho phép ngân hàng lúc nào cũng lãi. Vì thế không thể nói các khoản nợ xấu tại hệ thống ngân hàng thương mại là do cơ chế quá ngặt nghèo mà là do trình độ quản trị, yếu kém, sơ hở ngay trong hệ thống và phần khác là do thất thoát, tham nhũng...

Thành Tâm (vneconomy)

(Cadn.com.vn) - Ngày 19-6, đại diện cho nhóm các nhà tư vấn thiết kế về Báo cáo nghiên cứu khả thi Hệ thống xe buýt nhanh (BRT) TP Đà Nẵng là Cty Tư vấn Sinclair Knight Merz (SKM) của Australia đã có buổi báo cáo lần thứ 2 về Báo cáo nghiên cứu khả thi BRT TP Đà Nẵng trước UBND TP và các sở, ban, ngành liên quan. Đây là một trong những hợp phần chính thuộc Dự án phát triển bền vững TP Đà Nẵng do Ngân hàng Thế Giới (WB) cho vay vốn ưu đãi đầu tư.

Theo ông James Tinnion Morgan - Trưởng nhóm nghiên cứu của SKM cho biết: qua khảo sát thực tế, dự báo trong thời gian đến, nguy cơ xảy ra ùn tắc giao thông trên các tuyến đường trung tâm của TP Đà Nẵng là rất lớn. Đặc biệt, trong giai đoạn 2016-2020 sẽ bắt đầu xuất hiện những vấn đề ách tắc giao thông nghiêm trọng. Do vậy, cần thiết phải đầu tư, nâng cấp hệ thống giao thông công cộng của TP, trong đó, BRT là sự lựa chọn phù hợp với đô thị Đà Nẵng. Đây cũng là loại hình giao thông công cộng đô thị hiện đang được sử dụng phổ biến tại nhiều TP lớn trên thế giới.

Một tuyến BRT ở Châu Âu (ảnh minh họa).

Trên cơ sở nghiên cứu các đồ án quy hoạch, trong đó, có quy hoạch phát triển ngành GTVT TP và qua khảo sát thực tế, SKM đề xuất phát triển BRT TP Đà Nẵng với các nội dung chính: chiều dài tuyến BRT 23km với 37 trạm dừng đón trả khách trên tuyến và 2 nhà ga tại đầu tuyến, cuối tuyến. Lộ trình hướng tuyến BRT: từ KCN Hòa Khánh - Nguyễn Lương Bằng - Tôn Đức Thắng - Điện Biên Phủ - Nguyễn Tri Phương - Nguyễn Văn Linh - cầu Rồng - Ngô Quyền - Ngũ Hành Sơn - Lê Văn Hiến - Trần Đại Nghĩa - Trường CĐ Công nghệ thông tin Hữu nghị Việt - Hàn và ngược lại. BRT được ưu tiên chạy riêng trên 1 làn đường nằm hai bên dải phân cách và các phương tiện giao thông hỗn hợp khác không được đi vào.

 

Tại các điểm dừng sẽ có các phương án tiếp cận sang đường an toàn cho người đi bộ, có thể sử dụng đèn tín hiệu cho người đi bộ hoặc ở những nút giao thông có lưu lượng lớn có thể sẽ làm cầu vượt cho người đi bộ. Riêng tại các nút giao thông chính, SKM đã trình bày cụ thể phương án tổ chức giao thông tại khu vực Tượng đài Mẹ Nhu trên đường Điện Biên Phủ, khu vực Điện Biên Phủ - Nguyễn Tri Phương, khu vực Nguyễn Tri Phương - Nguyễn Văn Linh và khu vực cầu Rồng - Bạch Đằng - Trần Phú. Đoàn phương tiện của BRT gồm 32 xe đạt tiêu chuẩn Euro 4 hoặc Euro 5, sử dụng loại xe buýt có chiều dài 12m với công suất chở 80 khách, mở cửa được hai bên với tần suất chạy 4-5 phút/chuyến; hệ thống quản lý và điều hành BRT thông minh...

Một trong những mô hình kiến trúc trạm dừng BRT trên đường Nguyễn Văn Linh – Đà Nẵng  (ảnh minh họa).

Về lộ trình triển khai DA: tháng 8-2012 sẽ hoàn thiện báo cáo nghiên cứu khả thi, tháng 9-2012 sẽ bước vào giai đoạn thiết kế cơ sở DA, từ tháng 5-2014: triển khai thi công hạ tầng và mua sắm, trang bị máy móc, phương tiện, đến tháng 4-2016: hoàn thành DA và đưa vào khai thác. Tổng mức đầu tư BRT TP Đà Nẵng có 2 phương án: phương án 1 khoảng 36 triệu USD và phương án 2 khoảng 32 triệu USD. Để BRT TP Đà Nẵng được triển khai đúng lộ trình đã đề ra, SKM đề nghị UBND TP Đà Nẵng sớm ra chủ trương chấp thuận đề xuất mô hình BRT TP Đà Nẵng, bao gồm: lộ trình hướng tuyến, số lượng và vị trí các trạm dừng; vị trí và quy mô các điểm đầu, điểm cuối tuyến, các depot; phương án bố trí và mô hình trạm dừng; hệ thống quản lý và điều hành thông minh; phương án điều khiển ưu tiên cho BRT tại các nút giao; tiêu chuẩn phương tiện cho hệ thống BRT; cơ cấu tổng mức đầu tư; đặc biệt là phê duyệt mô hình và các chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm quản lý, điều hành giao thông đô thị, làm cơ sở cho việc triển khai các công việc tiếp theo (xây dựng, tăng cường năng lực).

 

Tại buổi báo cáo này, đại diện Viện Quy hoạch xây dựng TP đề nghị nhóm các đơn vị tư vấn thiết kế BRT TP Đà Nẵng cần quan tâm đến vấn đề hạn chế khối lượng đền bù giải tỏa khi nghiên cứu chọn vị trí xây dựng 2 nhà ga đầu và nhà ga cuối. Đại tá Nguyễn Đến - Trưởng Phòng CSGT CATP lưu ý thêm: đa số các tuyến đường nằm trong lộ trình hướng tuyến BRT đều có lòng đường hẹp, vì vậy, cần bố trí luồng tuyến BRT hài hòa, hợp lý với các loại hình vận tải công cộng khác như xe buýt thường, taxi... Đặc biệt là điều tiết tần suất xe chạy của BRT cho phù hợp với hệ thống tín hiệu giao thông đèn xanh, đèn đỏ.

Lộ trình hướng tuyến BRT TP Đà Nẵng.

Sau khi nghe báo cáo của SKM và ý kiến đóng góp của các sở, ban, ngành hữu quan, đồng chí Văn Hữu Chiến - Chủ tịch UBND TP nhấn mạnh: vì sự phát triển của TP theo hướng văn minh và hiện đại, đồng thời đáp ứng nhu cầu đi lại của nhân dân và du khách, cần thiết phải phát triển BRT cho TP. Về cơ bản, Chủ tịch Văn Hữu Chiến thống nhất nội dung Báo cáo nghiên cứu khả thi BRT TP Đà Nẵng, trong đó, đồng ý về lộ trình hướng tuyến BRT, loại xe buýt sử dụng, tần suất xe chạy là 5 phút/chuyến, hệ thống quản lý và điều hành thông minh... Đồng thời yêu cầu đơn vị tư vấn tiếp tục bổ sung hoàn thiện Báo cáo nghiên cứu khả thi BRT TP Đà Nẵng. Trong đó, chú ý đến các vấn đề như: thực trạng tổ chức giao thông tại TP Đà Nẵng; vận hành hành phối hợp nhịp nhàng giữa BRT và xe buýt thông thường; phương án kiến trúc các nhà chờ, trạm dừng và nhà ga sao cho hài hòa với cảnh quan và không gian kiến trúc xung quanh, có thể tính đến phương án thi tuyển kiến trúc công khai.

 

Liên quan đến địa điểm xây dựng các trạm dừng và nhà ga, đồng chí Văn Hữu Chiến giao nhiệm vụ cho Sở GTVT chủ trì phối hợp với Sở Xây dựng, Viện Quy hoạch xây dựng TP và các đơn vị, địa phương liên quan cùng nhóm các nhà tư vấn thiết kế tiến hành công tác khảo sát chọn vị trí xây dựng 2 nhà ga đầu và cuối, số lượng các trạm dừng đón và trả khách, kiến trúc các trạm dừng..., đặc biệt là bộ máy quản lý và khai thác BRT trình UBND TP xem xét, quyết định.

Phú Nam

Khu công viên chủ đề sẽ tái hiện các châu lục, các cảng biển nổi tiếng như New Orleans ở Bắc Mỹ, ngọn hải đăng, khu nhạc nước, hệ thống trò chơi mạo hiểm và thế giới đại dương đầy sống động...

Công viên đại dương Sơn Trà (Đà Nẵng) được thiết kế như một thế giới thu nhỏ, truyền cho người xem cảm hứng như được du lịch đến những miền đất xa xôi. Đây sẽ là khu giải trí biển đẳng cấp quốc tế, giúp du khách có dịp tiếp cận nhiều nền văn hóa trên thế giới.

Ông Philip Hocking (Công ty Pacon‘s Tree House - Mỹ) trình bày thiết kế dự án "Công viên đại dương Sơn Trà" tại cuộc họp Hội đồng Kiến trúc - Quy hoạch Đà Nẵng ngày 26/6 - Ảnh: HC

Sáng 27/6, Tổng Giám đốc Tập đoàn Sun Group Đặng Minh Trường cho hay, tại cuộc họp Hội đồng Kiến trúc - Quy hoạch TP Đà Nẵng ngày 26/6, Bí thư Thành uỷ Nguyễn Bá Thanh và Phó Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Nguyễn Ngọc Tuấn đã thống nhất chủ trương cho phép Tập đoàn này đầu tư dự án Công viên đại dương tại bán đảo Sơn Trà.

"Do đây là một dự án đặc biệt nên chúng tôi đã mời Công ty tư vấn thiết kế Pacon‘s Tree House (Mỹ) khảo sát và thiết kế Công viên đại dương Sơn Trà nhằm tạo ra một điểm đến đạt 3 mục đích: khu vui chơi đặc sắc và khu giải trí biển đẳng cấp cao; khu giới thiệu văn hóa bản địa và thế giới; khu chỉ dẫn mô hình địa danh thắng cảnh qua tái hiện các châu lục trên thế giới.

Công ty Pacon‘s Tree House là đơn vị tư vấn chuyên về thiết kế các công viên chủ đề, các hệ thống trò chơi, các điểm đến đặc biệt và các hoạt động liên quan đến vui chơi, giải trí. Công ty này từng thực hiện nhiều dự án thiết kế các điểm đến nổi tiếng thế giới như Epcot’s Spaceship Earth, Hard Rock Vault...

Phối cảnh "Công viên đại dương Sơn Trà" vào ban đêm

Theo trình bày của ông Philip Hocking, Giám đốc thiết kế cấp cao, kiến trúc sư dự án, dự án "Công viên đại dương" ở bán đảo Sơn Trà lấy chủ đề về lịch sử các chuyến hải trình của các thương nhân từ nhiều châu lục trên thế giới bằng đường biển đến vùng duyên hải Việt Nam, đặc biệt là vùng biển Đà Nẵng để buôn bán, trao đổi hàng hóa. Từ đó Đà Nẵng phát triển thành một TP cảng sầm uất thu hút nhiều thương khách trong và ngoài nước, trở thành nơi hội tụ đa dạng các nền văn hóa, kiến trúc và ẩm thực trên thế giới.

"Do vậy, Pacon‘s Tree House đã dày công nghiên cứu, triển khai một dạng thiết kế "3 trong 1" cho "Công viên đại dương Sơn Trà" nhằm khai thác hiệu quả nhất vị trí đắc địa, tọa lạc giữa bối cảnh non sông nước biếc, một bên là núi Sơn Trà, một bên là bờ biển Đà Nẵng thơ mộng!" - ông Philip Hocking cho hay.

Theo đó, dự án có 5 phân khu, gồm khu phức hợp giải trí, thương mại, nhà hàng, shop và phố đi bộ. Đặc biệt, ở Công viên đại dương Sơn Trà sẽ có hệ thống cáp treo đưa du khách đi thẳng từ bến du thuyền lên núi Sơn Trà.

Phối cảnh trung tâm giải trí, phố đi bộ Venice Style trong Công viên đại dương Sơn Trà

Trong đó, khu công viên chủ đề sẽ tái hiện các châu lục Á, Âu, Bắc Phi, Nam Cực, Mỹ la tinh, châu Đại dương; các cảng biển nổi tiếng như New Orleans ở Bắc Mỹ; các khu nhà mang kiến trúc độc đáo từ nhiều quốc gia và bên trong là khu trò chơi; các ngọn hải đăng, khu nhạc nước.... Ở đây sẽ có hệ thống trò chơi mạo hiểm hết sức kỳ thú cùng hàng loạt show biểu diễn mang đậm đặc trưng các nền văn hoá trên thế giới. Thế giới đại dương đầy sống động cũng sẽ được phản ảnh ở khu thuỷ cung, khu biểu diễn cá heo...

Sau khi nghe ý kiến các ngành chức năng như Sở Xây dựng, Viện Quy hoạch xây dựng Đà Nẵng, Bí thư Thành uỷ Nguyễn Bá Thanh cơ bản đồng ý với các nội dung thiết kế quy hoạch của chủ dự án. Tuy nhiên, ông đề nghị hạn chế đầu tư nhà ở biệt thự cũng như quy mô trung tâm hội nghị trong khu vực dự án. Ngược lại, cần tập trung tăng cường thêm các hạng mục đáp ứng như cầu vui chơi giải trí đa dạng của du khách khi đến Công viên đại dương Sơn Trà vào ban ngày cũng như ban đêm.

HẢI CHÂU

Trong lúc khó khăn nên tập trung ưu tiên sản xuất trong nước. Bởi đó là cách giúp người nghèo, giúp sản xuất đất nước đi lên. Ai giàu thì phải chấp nhận chi tiền.

 

Tỷ phú Tan Sri Dato’seri Vincent Tan - Chủ tịch tập đoàn Berjaya (Malaysia).

 

Ông nói: Năm 1997-1998, khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực ập đến, tập đoàn của chúng tôi cũng lâm vào khó khăn, thậm chí mỗi ngày có hàng trăm người đến đòi nợ. Lãi suất ngân hàng khi đó ở Malaysia cũng lên đến 25%/năm.

Đại đa số doanh nghiệp vay vốn ngân hàng đều thất bại trong kinh doanh và giải pháp của tôi là quyết định bán bớt các tài sản để chỉ tập trung vào lĩnh vực cho rằng có triển vọng nhất.

Ông đã bán những lĩnh vực nào? Những doanh nghiệp Việt Nam hiện tại không phải ai cũng có tài sản để bán đi thì cách xử lý của ông sẽ như thế nào?

Tôi nghĩ khó khăn với Malaysia năm 1997-1998 là rất lớn so với những khủng hoảng khác cho đến nay. Khi đó nhiều công ty đóng cửa, nhu cầu của người dân cũng giảm. Tôi cho rằng doanh nghiệp giống con thuyền, khó có thể không gặp sóng gió và khi đã gặp bão thì phải chấp nhận vứt một số tài sản trên thuyền.

Tôi vẫn ví khi đó tôi có cái vương miện, trên đó có hai viên ngọc rất quý là công ty về truyền thông và công ty về bảo hiểm. Tôi đã phải bán chúng đi. Số tiền có được đã giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn.

Tôi là người may mắn vì có cái để bán. Nhưng tôi không nghĩ các doanh nghiệp Việt Nam không có gì để bán. Và nếu họ thực sự khó khăn, chắc chắn điều họ cần làm là thuyết phục các ngân hàng cho giãn các nghĩa vụ tài chính. Để thuyết phục được, bản thân doanh nghiệp cần tập trung vào việc đầu tiên là cắt chi phí.

Tuy nhiên, vốn phải được đầu tư cho maketing, phải làm được dự án tốt đi chào. Và cùng với nỗ lực tìm mọi hướng thoát, phải khuyến khích có thêm sự sáng tạo mới vượt qua được khó khăn.

Bài học của một người đã đi qua và chiến thắng khủng hoảng là gì, ông có lời khuyên nào cho doanh nhân Việt Nam?

Các doanh nghiệp tư nên đa dạng kinh doanh trong khả năng quản trị của mình. Các doanh nghiệp nên có đối tượng khách hàng rõ ràng.

Như ở Malaysia, Berjaya có trung tâm thương mại Times Square quy mô rất lớn, nhưng chúng tôi không cho đặt nhiều tiệm bán hàng cao cấp, vì không nhiều người Malaysia có thể mua được hàng này.

Với các nhãn hàng thương hiệu nổi tiếng thế giới, họ sẽ mua ở Nhật, London, NewYork… chứ không mua ở Malaysia. Nên chúng tôi tập trung hàng giá trung bình, nhưng bù lại, khi đúng đối tượng, giá cho thuê cửa hàng của chúng tôi lại rất cao.

Theo ông khi các doanh nghiệp khó khăn thì nhà nước nên giúp gì?

Việc giãn bớt khó khăn cho doanh nghiệp là cần thiết. Khủng hoảng năm 1997-1998, Malaysia may mắn vì Thủ tướng đã quyết định rất đúng. Ông đã giữ tỷ giá và điều quan trọng nhất là đã tạo môi trường an toàn, không biến động cho doanh nghiệp.

Trong điều kiện xuất nhập khẩu, doanh nghiệp khó sống nếu tỷ giá, chính sách, giá đầu vào… khi nhập hàng về một kiểu, đến lúc bán đi lại một kiểu.

Ngoài ra, Malaysia khi khó khăn, nhà nước đã khuyến khích doanh nhân kinh doanh bằng chính sách cụ thể, tăng cường cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước. Thủ tướng cũng dứt khoát yêu cầu Chính phủ bớt can thiệp vào việc kinh doanh.

Đến nay Malaysia nay đã có nền kinh tế vững vàng. Quan trọng là chúng tôi có Chính phủ tốt, chính sách tốt để phát triển kinh tế, đầu tư nước ngoài tiếp tục vào. Sở dĩ tập đoàn có quy mô lớn như hiện nay cũng phải nhờ vào chính sách của Chính phủ.

Trong lúc khó khăn nên tập trung ưu tiên sản xuất trong nước. Như chính sách khuyến khích công nghiệp sản xuất ôtô của Malaysia, chúng tôi đã có xe Proton. Điều này đã tạo cho Malaysia nền công nghiệp phụ trợ.

Quan điểm cá nhân của tôi, trong lúc khó khăn, nếu được tôi khuyên, tôi sẽ khuyên Việt Nam nên đánh thuế hàng xa xỉ, xe ôtô ngoại đến 500%. Đó là cách giúp người nghèo, giúp sản xuất đất nước đi lên. Ai giàu thì phải chấp nhận chi tiền.

Ông hiện có khá nhiều dự án bất động sản ở Việt Nam. Ông đánh giá thế nào về khả năng phục hồi của thị trường và vào tiềm năng thị trường Việt Nam?

Chúng tôi đang đầu tư để có trung tâm thương mại lớn nhất thế giới tại Trung Quốc. Tại Việt Nam chúng tôi cũng đầu tư bất động sản. Tôi đã bán một trung tâm thương mại ở khu sầm uất tại Malaysia để có tiền đầu tư vào Việt Nam.

Nhiều người Malaysia nói tôi phạm sai lầm nhưng tôi luôn tin kết quả các sai lầm của tôi sẽ tốt. Và điều chắc chắn, khi tôi đầu tư vào Việt Nam, tôi phải tin tưởng vào tương lai của Việt Nam. Tôi vẫn tin vào thị trường Việt Nam về lâu dài.

Hiện có nhiều dự án lớn của Berjaya tại Việt Nam như Trung tâm tài chính Việt Nam 930 triệu USD, Thành phố mới Nhơn Trạch tại Đồng Nai khoảng 2 tỉ USD… chưa triển khai, có thể bị thu hồi dự án. Ông có định tiếp tục đầu tư các dự án này?

Trong giai đoạn khó khăn về thị trường thì việc điều chỉnh là cần thiết. Tôi là nhà đầu tư kiên nhẫn. Các dự án trong điều kiện hiện nay có chậm nhưng chúng tôi sẽ thực hiện vì tôi cho rằng không nên cố làm nhanh để rơi vào khó khăn tài chính. Và hiện nay, tôi vẫn cho rằng định mệnh của tôi là sẽ tiếp tục đầu tư sang Việt Nam.

5 năm đầu tư ở Việt Nam, hoạt động của Berjaya khá tốt nhưng từ năm 2010 trở đi, Berjaya đã đối diện thử thách do đầu ra tại Việt Nam hạn chế. Chúng tôi đã điều chỉnh chiến lược và tiến độ các dự án của Berjaya Việt Nam.

Đây là lúc các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản tính toán xem khi nào xây, xây cái nào trước, với quy mô nào để bảo toàn được nguồn vốn, uy tín. Đối với Berjaya Việt Nam, chúng tôi cam kết đầu tư lâu dài và tôi tin rằng khi đã có định hướng lâu dài, thì kết quả hoạt động sẽ tốt, dù trong khoảng 2 năm tới, tình hình không mấy “dễ thở”.

VnEconomy

Tình trạng thiếu vệ sinh ở micro ở các quán karaoke khiến nó trở thành 'ổ vi khuẩn' có thể gây bệnh cho những người đi hát.

Các loại vi khuẩn thường có trong micro. Ảnh: Kienthuc

Vệ sinh sơ qua bên ngoài

Anh Trần Minh, nhân viên quán karaoke trên đường Lê Đức Thọ, thuộc quận Gò Vấp, TP HCM cho biết, hằng đêm khách tới ca hát đến tận khuya. Những ngày lễ, cuối tuần thường hết phòng, cứ tốp khách này vừa ra thì tốp khác vào hát, do đó việc vệ sinh thiết bị phục vụ karaoke ngay sau mỗi đợt khách tới hát là không thể. Việc vệ sinh micro cũng chỉ thỉnh thoảng lau chùi sơ bên ngoài.

Ở một trung tâm karaoke khác nằm trên đường Hà Huy Giáp, quận 12, vì muốn nhanh chóng thu dọn sạch sẽ phòng hát rộng khoảng 10m2 để đón khách mới, các nhân viên ở đây dùng loại nước hoa xịt phòng tạo cảm giác giác sạch sẽ nhưng không thể khử được mùi đặc trưng của phòng karaoke.

Anh Phạm Văn Ninh, phụ trách bộ phận âm nhạc tại quán nói rằng, nhân viên ở quán thường không chú ý tới vệ sinh micro, nếu vệ sinh cũng chỉ dùng khăn khô lau sơ mà thôi.

Đại diện của nhiều quán karaoke khác đều nói rằng, họ thường chỉ quét dọn và lau bàn ghế, chứ ít quan tâm tới vệ sinh thiết bị micro.

Kết quả xét nghiệm phát hiện vi khuẩn từ micro karaoke. Ảnh: Kienthuc.

Ổ vi khuẩn

Viện Pasteur TP HCM đã phân tích 3 mẫu micro từ 2 cơ sở dịch vụ giải trí karaoke gia đình. Kết quả xét nghiệm phát hiện một mẫu micro nhiễm nấm men lên tới 41.000 con, hai mẫu còn lại có sự hiện diện của khuẩn Staphylococcus aureus - dòng khuẩn độc tính.

Ba Phẩm Minh Thu, Trưởng phòng Kiểm nghiệm Hóa lý Vi sinh, Viện Pasteur, TP HCM lưu ý, khuẩn staphylococcus aureus là vi khuẩn gây nhiễm trùng cơ hội lây bệnh nguy hiểm, dễ lây lan khi sức đề kháng cơ thể yếu. Cơ chế gây bệnh của khuẩn là có khả năng làm ngưng kết huyết tương kết cụm lại thành mụn mủ, khi gặp da bị xước khuẩn này làm mủ gây nhiễm trùng trên da, qua đường miệng gây viêm loét miệng, loét họng.

Chúng hiện diện cả trong thức ăn nhiễm khuẩn, khi người ăn nhiễm khuẩn này, nó tồn tại trong khoang miệng qua tuyến nước bọt, văng ra micro, đây là nơi lý tưởng cho chúng phát triển và truyền nhiễm từ người sang người qua đường hô hấp. Những người mang dòng vi khuẩn độc này mặc dù bản thân họ không có những biểu hiện lâm sàng, nhưng ủ bệnh cho tới khi có điều kiện bùng phát thành dịch. Nấm men cũng là tác nhân gây bệnh nhiễm trùng cơ hội.

Theo đánh giá cảm quan của các nhà chuyên môn, với cấu trúc phòng dịch vụ karaoke như hiện nay, lượng vi khuẩn nấm mốc hiện diện trong không khí là rất nhiều. Vì thế, khả năng gây bệnh đường hô hấp là không thể tránh khỏi đối với những người có sức đề kháng yếu.

Cũng theo bà Thu, mới sơ bộ chỉ với một mẫu thí nghiệm đã phát hiện dấu hiệu nguy cơ lây bệnh từ vi khuẩn nguy hại, nếu có khảo sát về thiết bị, phòng ốc karaoke trong toàn thành phố chắc chắn phát hiện nhiều loại vi khuẩn gây bệnh khác nữa.

Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Lâm, nguyên Phân Viện trưởng Viện Nghiên cứu Điện tử Tin học Tự động hóa cho biết, trên thị trường hiện không có loại micro có màng khử khuẩn. Còn các micro loại cầm tay có phần thu âm được che chắn bên ngoài bằng lưới kim loại hoặc nhựa tổng hợp. Lưới này có những lỗ nhỏ sắp xếp cách đều nhau để cho âm thanh truyền qua.

Ngoài ra, micro còn có các lớp mút mỏng bao bọc giúp cho sóng âm tác động đồng đều vào bao vỏ và làm giảm nhiễu hơi gió. Với cấu tạo như vậy, khi người sử dụng micrô phát âm thanh, nước bọt bắn ra sẽ bám vào lưới và lớp mút. Nếu như không được vệ sinh thường xuyên vô tình lớp mút và lưới kim loại kia trở thành ổ vi khuẩn gây bệnh.

Theo tiến sĩ Lâm, có thể dùng nước cồn y tế 70 - 90 độ để lau chùi bụi, bẩn bám trên micro.

Kiến thức

Trong 100 năm tồn tại, vật trang trí trên mũi xe của hãng siêu sang Anh quốc có rất nhiều phiên bản đặc biệt.

 

Spirit of Ecstasy hay The Flying Lady do Charles Robinson Sykes thiết kế và xuất hiện trên mũi xe Rolls-Royce từ năm 1911. Lấy hình tượng từ người phụ nữ có tên Eleanor Velasco Thornton, thư ký kiêm người tình bí mật của John Walter Edward-Scott-Montagu, biên tập của tạp chí The Car Illustrated, bức tượng nhỏ này đã đánh bại nhiều biến tấu khác về món đồ trang trí trên mũi xe.

Biểu tượng gốc "Spirit of Ecstasy" của Rolls-Royce.

Phiên bản quý cô quỳ gối của bản gốc Spirit of Ecstasy được Charles Sykes tiết lộ vào tháng 1/1934 và được đặt trên mẫu Phantom III sản xuất từ 1936-1939. Ảnh: Flickr.

Chim bồ câu hòa bình (Dove of Peace) được làm vào năm 1923, cho chiếc Ghost của một nhân vật có địa vị. Chú chim bằng bạc với đôi mắt bằng ngọc hồng lựu. Ảnh: finesse-fine-art.

Bức tượng bằng thủy tinh mờ về một phụ nữ ở trần, tóc bay theo gió, gắn trên mẫu Silver được Rene Lalique thiết kế năm 1931. Ảnh: Wiki.

Biểu tượng bằng bạc trên chiếc Rolls-Royce của Franklin Hines, ông chủ một nhà tang lễ ở South Carolina. Mẫu siêu sang được mua vào năm 2008 và là một thành viên của đoàn xe tang tại đây. Ảnh:scnowcommunity.

Nhà thiết kế Jean Kemanjian thêm yếu tố lấp lánh cho biểu tượng gốc. Flying Lady của Kemanjian được gắn kim cương và có giá khoảng 200.000 USD. Tác phẩm này được làm riêng cho đại lý xe sang Manhattan Motorcars. Ảnh: Bornrich.

Phiên bản "The God Apollo" do chính Charles Sykes thiết kế, để Rolls-Royce gắn trên mẫu Derby Bentley 1933. Rất ít mẫu được sản xuất, và từng thu hút sự chú ý lớn vào thời điểm đó. Ảnh: Italian Luxury Style.

Quý cô tinh nghịch (Naughty Lady) được một người tên David Robson chọn làm biểu tượng cho chiếc Silver Ghost 1912 của ông. Ảnh: Bornrich.

Biểu tượng đặt hàng có tên "Mr. Toad" trên chiếc Silver Ghost 1924 thuộc về một người tên Jeremy Green. Ảnh: Gilfuqua.

Một trong số những mẫu Rolls-Royce 20 mã lực cuối cùng được sản xuất trong năm 1929 có gắn biểu tượng đặc biệt theo đặt hàng, nhằm kỷ niệm 21 năm thành lập của tổ chức Scouting. Ảnh: Scouting.

Mỹ Anh

http://vnexpress.net/gl/oto-xe-may/2012/06/nhung-bieu-tuong-dac-biet-cua-rolls-royce/

 

STATEMENT AT THE END SAYS IT ALL !!!!! 66 years later! What happened to the radiation that lasts thousands of years? HIROSHIMA 1945 We all know that  Hiroshima and  Nagasaki were destroyed in August 1945 after the explosion of atomic bombs. However, we know little about the progress made by the people of that land during the past 65 years. HIROSHIMA - 65 YEARS LATER DETROIT - 65 YEARS AFTER  HIROSHIMA What has caused more long-term destruction - the A-bomb, or Government welfare programs created to buy the votes of those who want someone to take care of them? Japan does not have a welfare system. Work for it or do without.

These are possibly the 5 best sentences you'll ever read: 1. You cannot legislate the poor into prosperity by legislating the wealthy out of prosperity. 2. What one person receives without working for, another person must work for without receiving. 3. The government cannot give to anybody anything that the government does not first take from somebody else. 4. You cannot multiply wealth by dividing it! 5. When half of the people get the idea that they do not have to work because the other half is going to take care of them, and when the other half gets the idea that it does no good to work because somebody else is going to get what they work for, that is the beginning of the end of any nation.

Dưới đây là 10 tảng đá siêu bấp bênh nổi tiếng thế giới.

Balanced Rock - biểu tượng của Utah: Balanced Rock là một khối đá thăng bằng khá nổi tiếng tại Vườn quốc gia Arches, bang Utah, Mỹ. Nó nằm cạnh con đường chính đi vào vườn quốc gia, cách lối vào khoảng 9km. Cả khối đá cao khoảng 39m, với tảng đá nằm ngang bên trên cao 16,75m. Tảng đá nằm trên kích thước bằng 3 chiếc xe buýt trường học.

Balanced Rock, Colorado: Tảng đá này toạ lạc trong Vườn của các Vị thần ở Colorado Springs, bang Colorado, Mỹ. Nó nằm sát lề đường nên là một địa điểm yêu thích đối với du khách thích chụp ảnh.

Balancing Rock, Digby, Nova Scotia, Canada : Tảng đá này nằm trên vịnh St. Mary, đảo Long, Nova Scotia. Cột đá cao 9m này như một thách thức đối với lực hấp dẫn khi đứng chông chênh ở tận ngoài rìa của tảng đá bên dưới, chưa kể còn có kẽ hở nhỏ giữa hai tảng đá.

Idol Rock, Brimham Moor: Nhiều khối đá với hình thù kỳ dị nằm rải rác trên 50 mẫu Anh ở Brimham Moor, Bắc Yorkshire, Anh. Một trong số đó là Idol Rock, ước chừng nặng 200 tấn, song lại nằm trên một hòn đá vô cùng nhỏ bé hình tháp. Khả năng "giữ thăng bằng" này khiến nó nổi bật tại đây.

Đá hình nấm (Mushroom-rock) : Mushroom-rock nằm trong khu vực Smoky Hills, Kansas, nổi tiếng vì hình dáng của nó. Những tảng đá này hình thành do quá trình xói mòn không đều.

Chiremba, Zimbabwe: Những tảng đá thăng bằng Chiremba tạo lạc tại Epwoth, cách thủ đô Harare 13km về phía đông nam. Zimbabwe có rất nhiều đá kiểu như vậy nhưng nó trở nên nổi tiếng sau khi được lấy làm biểu tượng trên tờ tiền giấy của đất nước này.

Mexican Hat, Utah: Mexican Hat nằm trên Quốc lộ 163, cách Bluff 24 dặm về phía tây, bang Utah, Mỹ. Phiến đá sa thạch đỏ cao 18 m, rộng khoảng 3,7m.

Devils Marbles, Australia: Devils Marbles là một trong số những tảng đá nổi tiếng nhất Australia, nằm ở phía nam khu vực Tennant Creek thuộc địa hạt Bắc. Những tảng đá granit khổng lồ hình tròn, màu đỏ có kích thước khác nhau, rộng từ 50cm đến trên 6m, rải rác trên một khu vực rộng lớn. Nhiều tảng đá thoạt trông không thể đứng vững trên tảng đá khác.

Kjeragbolten, Na Uy : Kjeragbolten là tảng đá cuội khổng lồ có 5 mặt, nằm kẹp giữa khe nứt của núi Kjerag, Lysefjorden, Na Uy. Tảng đá nằm lơ lửng cách vực thẳm ở phía dưới 984m. Mặc dù trông chênh vênh đáng sợ như vậy, song nó lại rất dễ để bước sang mà không cần bất cứ trang thiết bị đặc biệt nào. Toàn bộ núi Kjerag cũng là một khu vực đi bộ đường dài nổi tiếng nên Kjeragbolten trở thành điểm chụp ảnh yêu thích.

Golden Rock: Golden Rock - Đá vàng (còn gọi là Kyaik-htiyo hay Kyaiktiyo), nằm trên đỉnh một vách đá gần Yagon, là một trong những địa điểm linh thiêng nhất tại Myanmar. Theo truyền thuyết, Đức Phật trong một lần xuống hạ giới đã tặng một sợi tóc cho vị ẩn sĩ tên Taik Tha. Vị ẩn sĩ này giữ gìn sợi tóc của Phật cẩn thận. Trước khi qua đời, ông trao sợi tóc lại cho người con nuôi là vua Tissa, cai trị Myanma thế kỷ XI, với lời trăn trối: Hãy cất giữ xá lợi này trong một hòn đá có hình dáng như đầu của vị ẩn sĩ. Vâng lời cha, vua Tissa, với sự giúp đỡ của các thần linh, đã tìm đến hòn đá nằm trên đỉnh núi Kyaiktiyo, xây một ngôi chùa trên đỉnh để thờ cúng xá lợi Phật. Và người ta tin rằng, chính nhờ có sợi tóc của Đức Phật mà hòn đá này nằm yên trên một vị trí cheo leo hiểm hóc hàng trăm năm nay. Phía trên đỉnh tảng đá, một ngôi chùa nhỏ được xây dựng và dát vàng.

http://hongchuyen.com/Da-chong-chenh-nhung-thang-bang-nhat-the-gioi